Quelques exemples de nos interventions
S'INCARNER COMME DIRIGEANT
Le nouveau PDG de la plus importante filiale étrangère d'un groupe mondial est nouvellement nommé. Il fait face à deux défis : succéder à son patron et fondateur de la filiale qui gérait l'entité de de façon autonome et entrer comme membre sénior dans la direction régionale du groupe. Le coach Terra Incognita a aidé le nouveau PDG à adopter les bonnes postures pour les différentes facettes de sa fonction et revisiter les paradigmes dans lesquels il opérait avec succès jusqu'à présent. L'entreprise a gagné en visibilité dans la communauté des affaires, bien que le précédent PDG ait rejoint un concurrent. La filiale a solidifié ses positions et augmenté ses profits. Notre client a été perçu comme un contributeur majeur du groupe au niveau régional.
CRÉER UNE DIVISION DANS UN GRAND GROUPE
A la suite d’une fusion, une nouvelle division de plus de 10 000 employés est créée dans un groupe du CAC 40 en lieu et place d’une filiale PME autonome de 2 000 personnes. Nous avons aidé les personnels concernés à se positionner par rapport à cette transformation organisationnelle et de fonctionnement. Nous les avons amenés à envisager le nouveau modèle et les nouveaux rôles, à identifier les situations à traiter et, pour les managers, à se positionner comme moteurs dans le changement. Nous avons notamment utilisé l’émergence cognitive et groupes de résolution coopérative.
INTÉGRER UNE ACTIVITÉ START-UP DANS UN GROUPE
Dans un groupe du Nasdaq 100, une direction basée en France et gérée comme une start-up, a développé une culture propre. Elle est aussi perçue comme très autonome, autant d’obstacles pour infuser son expertise dans l’organisation existante très structurée et centralisée. Nous avons aidé la direction à confronter sa vision et celle de l’entreprise, à identifier et décliner les nécessaires changements de rôles et de postures dans l’équipe de direction et au niveau de chaque leader. Cette direction intégrée est devenue un des relais de croissance de l’entreprise au niveau mondial.
FAIRE FACE À UN ACCIDENT INDUSTRIEL
A la suite d’un accident industriel majeur (CAC 40), nous avons accompagné le dirigeant à reprendre la main sur les événements, guider et souder l’équipe de direction redéfinir sa posture de leadership, regagner des marges de manœuvre sur l'environnement et lancer les plans de reconstruction dans un esprit constructif et positif (3000 pers.). Nous avons accompagné l'équipe de direction et les différentes équipes métiers à redémarrer positivement et envisager de nouvelles façons de travailler.
